La Hotelul Mariott se aflau agenţii schimbării administraţiei – cei care vor performanţă, cei care trebuie să dărâme zidul, cei responsabili, cei care trebuie să aducă echilibrul în societate.
Managerii publici, deşi au avut dificultăţi foarte mari de integrare şi acceptare în administraţie nu au făcut niciodată o grevă. Prin asociaţiile lor au ales negocierea, medierea şi comunicarea pentru a-şi rezolva problemele – căi ce trebuie să facă parte din arsenalul unui funcţionar public, ca purtător al autorităţii publice, demn şi responsabil.
În acelaşi timp, în semn de bună credinţă, INA a găzduit conferinţa cu uşile închise a Alianţei Sed Lex, ce se putea transforma într–un pas înapoi pentru reformă.
Mă bucur că liderii de sindicat au ales pentru a-şi promova interesele aceleaşi căi ca şi managerii publici deoarece blocarea activităţii nu ar genera decât haos şi blamare din partea societăţii. Motivarea, recompensa trebuie să fie rezultatul muncii. Este nevoie de salarii mai mari pentru unele categorii de funcţionari dar nu la modul general şi impersonal. Este nevoie de o salarizare unitară care să diferenţieze funcţionarii publici în funcţie de complexitatea muncii, rezultate, performanţe şi mai ales de mulţumirea cetăţenilor contribuabili, adică acei oameni care ne plătesc salariile.
Îi felicit pentru faptul că au înţeles toate aceste lucruri şi le mulţumesc pentru decizia luată.
Dragoş Dincă
Secretar de Stat, Director General al Institutului Naţional de Administraţie